Description
Cette formation sur les approches agiles s'adresse aux professionnels souhaitant comprendre et appliquer les principes de l'agilité. Il couvre les différences entre agilité et méthodes traditionnelles, les caractéristiques des équipes agiles, ainsi que les rôles clés dans Scrum. Les participants apprendront à démarrer et piloter un sprint, tout en découvrant des concepts de conception de produits responsables et des outils comme Kanban et SAFe.
Objectifs
- Acquérir les connaissances de base sur cette méthode pour la mettre en place voire la développer dans ses projets ou ceux de son organisation
- Appréhender et promouvoir la démarche agile et la rupture culturelle qu'elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets
- Être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s'y adapter
- Avoir renforcé sa prise de conscience de la dimension collective des projets agiles
- Appréhender son rôle dans une équipe agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées
Récapitulatif
Public
Tout salarié, quel que soit son poste dans l'entreprise, désireux de s'initier à la culture et aux méthodes Agiles ou amené à s'impliquer, au sein de son organisation, dans un projet en mode Agile, en particulier les chefs de projet, les managers Agile, les consultants, …
Prérequis
Expérience en gestion de projets ou participation occasionnelle à des projets dans le cadre de ses missions
Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel ou en Distanciel selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Partie 1 : ½ journée
Introduction aux approches agiles
- Différences entre agilité et approche classique
- Caractéristiques de l'agilité : L'empirisme, l'auto-organisation, la taille d'une équipe Agile, le droit à l'expérimentation et l'erreur et la vélocité…
- Les origines de l'agilité
- Panorama des frameworks Agiles (SAFe, Scrum of Scrum, LeSS, Kanban …)
- Le manifeste Agile et ses 4 valeurs fondamentales
Partie 2 : ½ journée
Immersion dans une équipe agile
- Caractéristique N°1 : une équipe Agile à taille réduite
- Caractéristique N°2 : une équipe autogérée
- Caractéristique N°3 : des développeurs pluridisciplinaires
- Le rôle du management dans une transition agile : le Management 3.0
Découverte des 3 rôles Scrum
- Le rôle du Scrum Master
- Le rôle du Product Owner
- Les Développeurs
- La délégation des rôles dans une équipe Agile
Partie 3 : ½ journée
Démarrage d'un sprint par l'équipe Scrum
- Définition d'un sprint dans un projet Scrum
- Le rituel Scrum de planification du Sprint : le Sprint planning
- Les 2 artefacts Scrum : le Product backlog et le Sprint backlog
- L'estimation relative lors du Sprint planning avec les pratiques de Planning Poker et d'Extreme Quotation
- Exemple d'atelier : Déconstruire ses idées reçues sur les missions & la raison d'être de chacun des rôles Scrum
Partie 4 : ½ journée
Pilotage du sprint par l'équipe Scrum
- Le rituel Scrum de suivi : le Daily Scrum et le Burndown chart
- Le rituel Scrum d'inspection et d'adaptation du produit
- La Sprint review et l'artefact Scrum, l'Incrément produit conforme à la « Definition of Done »
- Le rituel Scrum d'amélioration continue de l'équipe : la Sprint rétrospective
Partie 5 : ½ journée
Conception de produits responsables grâce à l'agilité
- L'empreinte du numérique
- Leviers à activer pour faire du numérique responsable
- Les responsabilités et actions à mener en tant qu'équipe projet agile pour réduire l'empreinte des produits
Partie 6 : ½ journée
Optimisation du flux de travail avec Kanban et SAFe
- Les spécificités de Kanban & ses bénéfices
- Les différences entre Kanban et Scrum
- La mise en pratique de Kanban sur les projets