Description
Cette formation vise à aider les entreprises à développer une stratégie de marque employeur efficace, essentielle pour attirer et retenir les talents. Elle aborde la culture d'entreprise, les enjeux des ressources humaines, ainsi que l'impact des réseaux sociaux et de l'e-réputation sur l'image de l'employeur. Les participants apprendront à définir leur profil de marque, à identifier leurs cibles et à adapter leur communication. Enfin, ils découvriront comment mesurer l'impact de leurs actions pour ajuster leur stratégie. Ce programme s'adresse aux professionnels des ressources humaines, du marketing et de la communication.
Objectifs
- Comprendre les enjeux RH
- Construire sa stratégie adaptée aux enjeux
- Construire sa marque employeur
- Définir ses outils pour développer sa marque
- Mettre en place ses actions et suivre leurs impacts
Récapitulatif
Public
Tout public
Prérequis
Aucun
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Définition et enjeux
- La culture d'entreprise et le concept de la marque employeur
- Les différentes modalités de communication
- Cerner ses enjeux Rh
- Prise en compte des comportements des candidats et l'impact de l'e-réputation.
- Prise en compte de l'impact de ses salariés / acteurs sur les réseaux sociaux
Définir une stratégie marque employeur
- Identifier les valeurs de l'entreprise pour construire sa communication
- Identifier les forces et faiblesses de sa marque
- Identifier ses cibles internes et externes, leurs attentes et leurs comportements.
- Recenser les données pour toucher ses cibles
- Définir son profil de marque employeur
- Valoriser son “offre recruteur” et ses avantages concurrentiels
- Définir une stratégie Rh intégrée à la stratégie globale de l'entreprise
- Définir les périmètres et les rôles des services RH, marketing et communication
Construire sa marque employeur
- Recenser les outils de promotion et de support à sa marque en fonction de ses cibles
- Adapter ses messages aux cibles, aux profils à recruter et aux supports de communication
- Adapter ses messages aux futurs candidats
- Utiliser Linkedln – Twitter – Facebook
- Les autres outils adaptés
- Les contenus sponsorisés sur les réseaux sociaux
- Les Jobboards
- L'expérience candidat
Suivre l'impact de ses actions
- Définir ses indicateurs de performance
- Choisir ses outils de mesure de l'e-reputation
- Ajuster sa stratégie et ses actions en fonction des résultats