Description
Cette formation s'adresse aux Scrum Masters souhaitant approfondir leurs compétences en agilité et en leadership. Il aborde les enjeux de l'agilité dans un contexte numérique, les défis spécifiques au rôle de Scrum Master, ainsi que les méthodes pour favoriser l'auto-organisation et la collaboration au sein des équipes. Les participants apprendront à coacher efficacement, gérer les changements et impliquer les parties prenantes. La formation inclut également une préparation à la certification Professional Scrum Master II, avec des conseils pratiques pour réussir votre examen.
Objectifs
- Devenir un interlocuteur impliqué et productif au sein d'une équipe Scrum
- Interpréter Scrum pour savoir le mettre le mettre en oeuvre dans des situations complexes réelles
- Décrire le framework Scrum de manière approfondie
- Développer ses compétences pour mieux tenir le rôle de Scrum Master
- Préparer le passage de votre certification "PSM II"
Récapitulatif
Certification (optionnel)
Certification : Professional Scrum Master® II
Tarif : 250 €
Durée : 90 minutes
Nombre de questions : 30
Type de questions : QCM, QCU, mises en situation avancées
Langue : Anglais
Score minimum pour réussir : 85 %
Mode : En ligne
Coût : 250 €
La certification PSM II se passe sous forme d’un examen en ligne, non surveillé, composé de 30 questions avancées en 90 minutes. Les questions sont principalement des mises en situation pour évaluer votre capacité à agir comme un Scrum Master expérimenté dans des contextes complexes (conflits d’équipe, mauvaise collaboration avec le PO, obstacles organisationnels, agilité à l’échelle…). L’examen s’appuie sur une compréhension profonde du Scrum Guide et du rôle de Scrum Master. Le résultat est immédiat, avec délivrance du certificat et du badge numérique en cas de réussite.
Public
Scrum Masters, manager agile
Prérequis
Niveau :
Posséder de bonnes connaissances du cadre Scrum
Disposer d'une réelle expérience de mise en oeuvre de Scrum
Avoir un bon niveau d'anglais
Avoir obtenu la certification « PMS I »
Techniques (formations en classe virtuelle) : Vous devez disposer d'un ordinateur connecté à internet, d'un micro et d'une caméra
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel ou en Distanciel selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Partie 1 : ½ journée
Les enjeux de l'agilité
- Les évolutions de l'environnement des organisations dans l'ère du numérique et de la RSE
Les défis du Scrum Master
- Les défis du Scrum Master expérimenté
- Comment se manifeste l'empirisme dans Scrum comme outil de gestion de la complexité
- Aider son équipe à être plus empirique
- Comment se manifeste les valeurs Scrum dans les équipes de développement
- Promouvoir les valeurs Scrum dans l'équipe ?
- Les 4 valeurs et 12 principes comme outil de coaching
- Coacher son équipe via les 4V et les 12P
Les postures du Scrum Master
- Rôles et responsabilités du SM
- Les différentes postures du Scrum Master : Enseignant / coach et mentor / Facilitateur / Agent de changement
- Les obstacles rencontrés par la Scrum Team et les leviers du Scrum Master
Partie 2 : ½ journée
Leadership et auto-organisation
- Les styles de leadership et leur adéquation à l'agilité
- Evaluer son style actuel de leadership et rechercher des changements de positionnement possibles ou souhaitables
- La Scrum Team : Les clés de succès / L'auto-organisation / La collaboration
- Les mécanismes pour créer et entretenir la confiance
- Comment favoriser l'auto-organisation et trouver des pistes de solutions ?
Faciliter le travail de l'équipe pour augmenter son efficacité
- Les modes de prise de décision
- Présentation des « liberating structures » pour faciliter les évènements et moments de l'équipe : 1/2/4/All, 25/10, 15% solutions, 5 pourquoi…
- Expérimenter des liberating structures parmi celles décrites
- Les différentes typologies de conflits
- Méthodes de gestions de conflits
Partie 3 : ½ journée
Coacher et mentorer ses équipes
- Développer un sentiment de responsabilité collective
- L'importance de l'engagement et des adhérences dans Scrum
- Fixer des objectifs : Objectifs de produit et objectifs de Sprint
- L'importance de bien définir la Définition de Fini : La matrice Now / Next / Later
- Les évènements Scrum bonnes et mauvaises pratiques
Gérer les changements et les transitions
- Le Scrum Master comme agent de changement
- Les stades de progression des équipes et les postures à adopter pour devenir une équipe performante
- S'autoévaluation du stade de performance de leurs équipes et propositions de pistes pour passer dans l'étape suivante
- Les topologies d'équipes et leur utilité
- Les étapes du changement dans les équipes et mode d'accompagnement appropriés
- Repérer les phases dans laquelle est l'équipe pour la transition en cours et proposer des pistes d'accompagnement pour aider à mieux vivre le changement
Partie 4 : ½ journée
Étendre la collaboration et l'accompagnement aux autres parties prenantes
- L'attention aux résultats pour guider l'agilité
- Mettre en place des éléments de mesure avec l' « Evidence Based Management »
- Passer de la gestion de projets à la gestion de produits
- Accompagner les enjeux du management intermédiaire et des parties prenantes (internes externes)
- Cartographier les parties prenantes du projet/produit pour mieux interagir
- Favoriser la transition agile en connaissant les bonnes et mauvaises pratiques
- Faire un point sur la mise en oeuvre de l'agilité dans son organisation et déterminer les actions à prioriser
Préparation au passage de la certification Professional Scrum Master II
- Présentation de la certification PSM II
- Format, déroulement, thématiques, …
- Conseils, pièges à éviter, mémo spécial examen, questions types, …
- Entrainement à la certification