Description
Au cours de cette formation de 2 jours, vous apprendrez l'importance de maîtriser l’agilité à l’échelle de l’entreprise. Vous maîtriserez toutes les ficelles pour conduire et diriger une entreprise Lean-Agile grâce au Framework® SAFe®. Cette formation vous apportera une vision détaillée du Framework agile à l’échelle SAFe® (principes, organisation, rôles, indicateurs). Vous disposerez des éléments nécessaires pour évoluer et agir dans un environnement où SAFe est mis en oeuvre et pour supporter la
transformation agile au niveau de l’entreprise. Comment ? En mettant en œuvre les principes du Lean Agile, du design Thinking et Devops pour une agilité non seulement technique mais aussi à l’échelle de toute l’entreprise (Agilité Business). Vous acquerrez également une compréhension de la gestion de portefeuille Lean et des étapes nécessaires à la mise en oeuvre de cette fonction dans votre entreprise.
Objectifs
- Mettre en pratique les principes du framework SAFe dans le management de projets à l'échelle
- Maîtriser le Framework SAFe® 6 pour mener une transformation agile d'entreprise
- Pratiquer le framework sur des cas concrets
- Préparer la certification « SAFe SA »
Récapitulatif
Certification (optionnel)
Certification : Leading SAFe® (SAFe Agilist – SA)
Durée : 90 minutes
Nombre de questions : 45
Type de questions : QCM
Langue : Français ou anglais
Score minimum pour réussir l'examen : 80 %
Tarif : Inclus avec la formation (renouvellement annuel : 100 $)
Mode : En ligne, en différé (dans le mois suivant la formation)
Validité : 1 an
Public
Tout salarié impliqué dans la mise en oeuvre de l'Agilité dite à grande échelle, en particulier les Chefs de projets, les directeurs/responsables produits, les Coaches Agiles, Directeur de programme, Directeur informatique, Manager IT, Consultant
Prérequis
Posséder de solides connaissances sur la démarche Agile
Avoir une expérience significative au sein d'une équipe Agile
Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel ou Distanciel selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Partie 1 : ½ journée
Prospérer à l'ère du numérique
- Les révolutions technologiques transforment la société
- L'impact de l'ère du numérique sur la RSE
Safe, un système d'exploitation au service de l'agilité d'entreprise
- Chaînes de Valeur de l'Agilité d'Entreprise
- Les sept compétences fondamentales en matière d'Agilité d'Entreprise
- Les Configurations de SAFe
L'état d'esprit lean agile
- La pensée Lean
- Activité : Identification de vos Chaînes de Valeur et de vos délais
- Le développement Agile
- Manifeste pour le développement Agile de logiciels
- Activité : Les principes Agile à l'échelle
Les valeurs fondamentales de SAFe
- Incarner les 4 Valeurs Fondamentales de SAFe
L'application des principes SAFe
- Nº 1 Adopter un point de vue économique
- Activité : Accélérer la création de valeur
- N° 2 Pratiquer la pensée systémique
- Discussion : Appliquer les attributs de la pensée systémique
- N° 3 Évaluer la variabilité ; préserver des options
- Activité : Conception ensembliste dans votre contexte
- N° 4 Développer de manière incrémentale en favorisant des cycles d'apprentissage rapides et intégrés
- Activité : Accélérer les cycles d'apprentissage dans votre contexte
- N° 5 Poser des jalons en s'appuyant sur l'évaluation objective des systèmes opérationnels
- N° 6 Faire en sorte que la valeur circule sans interruption
- Activité : Expérience influence de la taille des lots
- N° 7 Appliquer une cadence, synchroniser les équipes en adoptant une approche pluridisciplinaire de la planification
- N° 8 Susciter la motivation intrinsèque des travailleurs du savoir
- N° 9 Décentraliser la prise de décision
- Activité : Décentraliser la prise de décision sur des cas concrets
- N° 10 S'organiser autour de la valeur
Partie 2 : ½ journée
Former des équipes agiles pluridisciplinaires
- Constituer des Équipes Agile pluridisciplinaires
- Responsabilités du Scrum Master/Team Coach/Product Owner
- Activité : Former des équipes pour la simulation de la Planification du PI
Qualité native
- Pratiques Agile fondamentales en matière de qualité
- Activité : Réfléchir aux pratiques Agile en matière de qualité dans votre contexte
Centricté client et design thinking
- Centricité Client et Design Thinking
- Utiliser des personas et les cartes d'empathie pour comprendre les Clients
- Activité : Créer une carte d'empathie
- Utiliser les User Journey pour optimiser l'expérience Client de bout en bout
- Les Story Map capturent les flux de travail des utilisateurs
Priorisation du backlog du train
- Définir la vision pour aligner le produit
- Les Features concrétisent la Vision du produit
- Activité : Ecriture de Featrues
- Les Enablers tracent la Piste Architecturale
- Activité : Décrivez trois Features
- Les User Story écriture et estimation
- Activité : Estimation de la taille relative
- Prioriser les Fonctionnalités pour un ROI optimal avec du coût du délai et le WSJF
- Activité : Priorisation WSJF
Partie 3 : ½ journée
Planification du PI
- Le processus de Planification du PI
- Les Objectifs de PI et les objectifs non-engagés
- Activité : Simulation de PI Planning : Sélection de Fonctionnalité / Calcul de la vélocité
- Activité : Synchro des coaches
- Activité : Revue des plans préliminaires
- Revue avec le management et résolution des problèmes
- Activité : Définir la valeur métier
- Tableau de planification du Train et la Revue du plan final
- Gestion des risques du PI au niveau du Train
- Activité : Gérer les risques du PI au niveau du Train
- Vote de confiance : Équipes et Train
- Effectuer une rétro sur l'événement de planification
Développement en cadence ; mise en service à la demande
- Gérer le flux de travail à l'aide du Kanban du Train
- Les événements du Train / la synchro du Train
- Démontrer l'incrément de système
- Itération d'Innovation et de Planification
- Améliorer les résultats grâce à l'atelier Inspecter et Adapter
- Activité : discussion de synthèse
Mise en place d'un pipeline de livraison continue basé sur le DevOps
- Activité : Vrai ou faux sur le DevOps
- Mettre en place un Pipeline de Livraison Continue basé sur le DevOps
- Exploration continue / Intégration continue / Déploiement continu / Mise en Service à la Demande
Définir un portefeuille SAFE
- Définir le Portefeuille à l'aide du Canevas de portefeuille
- Activité : retrouver/reconnaitre des exemples de portefeuilles
Partie 4 : ½ journée
Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise
- Éléments essentiels à la formulation de la stratégie d'Entreprise
- Relier le Portefeuille à l'entreprise à l'aide des Thèmes Stratégiques
- Activité : Identifiez et rédiger des Thèmes Stratégiques
Entretenir la vision du portefeuille
- Identifier les opportunités quant au devenir du Portefeuille à l'aide de l'analyse SWOT et TOWS
- Activité : Analyse SWOT/TOWS
- Transcrire le futur du Portefeuille au sein d'une Vision
- Les EPIC de Portefeuille
- Activité : Rédaction d'un EPIC
Établir des budgets lean et mettre en place des garde-fous budgétaires lean
- La budgétisation traditionnelle
- Financer les Chaînes de Valeur
- Les Garde-fous budgétaires
- Activité : discussion de synthèse et échange formateur
Établir le flux de portefeuille
- Le Kanban de Portefeuille
- Notion de MVP et de Lean Startup
- Activité : discussion de synthèse et échange formateur
Montrer l'exemple
- Activité : Exploration des compétences de leadership
Conduire le changement
- Les clés d'un changment réussi : les 8 étapes de Kotter
- Feuille de Route de la Mise en oeuvre de SAFe
- Mesurer votre progression vers l'Agilité d'Entreprise
- Activité : discussion sur la diffusion d'une culture RSE sur un projet numérique et échange formateur
Préparation au passage de la certification SAFe SA
- Présentation la SAFe Community Platform
- Vidéos / Forums / Ressources / Supports / Safe Collaborate
- Présentation QCM d'entrainement / QCM de certification