Description
Ce programme de formation vise à intégrer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans la gestion des ressources humaines (GRH) des entreprises. Il aborde l'anticipation des évolutions, l'analyse des impacts sur les emplois, et la construction de référentiels de compétences. Les participants apprendront à utiliser des outils d'analyse quantitative et qualitative pour mieux comprendre les ressources de l'entreprise. Ce programme s'adresse principalement aux professionnels des ressources humaines et aux managers souhaitant améliorer leur stratégie de gestion des compétences.
Objectifs
- Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC
- Se doter d'un savoir-faire pour bâtir des cartes métiers
- Batir un référentiel compétences
- Mettre en place des plans d'action RH pour réduire l'écart de compétences
Récapitulatif
Public
DRH et responsables des RH, chefs de projet GPEC
Responsables de la mobilité ou de la formation
Prérequis
Aucun
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Positionner la GPEC dans la GRH
- Anticiper les évolutions majeures
- Analyser les facteurs d'évolution de l'entreprise
- Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
- Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise
Utiliser les outils de la GPEC
- Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
- Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise
- Savoir construire un référentiel des emplois
- Choisir l'approche de la compétence la plus adaptée
- Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques, macro compétences, cognitives...
- Élaborer un répertoire des compétences
Connaître les ressources et les compétences de l'entreprise
- Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions en nombre
- Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences : appréciation de la performance compétence, potentiel
Mettre en place une véritable politique de GRH en utilisant la démarche compétences
- Faciliter les recrutements en s'appuyant sur les référentiels compétences
- Connecter le plan de formation à la stratégie de l'entreprise.
- Passer de la formation à l'ingénierie des compétences
- Mettre en place un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité
Communiquer pour garantir le succès de la démarche
- Présenter et vendre le plan d'action en adaptant le message aux acteurs (DG, managers, syndicats)
- Faire de l'encadrement le premier acteur en matière de compétences