Description
Cette formation vise à renforcer les compétences des chefs de projet en matière de gestion efficace. Elle aborde les rôles et responsabilités liés à la maîtrise d'ouvrage et d'œuvre, ainsi que l'importance de garantir l'atteinte des objectifs en termes de délais, budget et qualité. Les participants apprendront à identifier et formaliser les besoins, évaluer les risques de débordement, et établir des procédures pour minimiser les impacts des situations critiques. Ce programme s'adresse principalement aux professionnels souhaitant améliorer leur expertise en gestion de projet.
Objectifs
- Acquérir une méthode simplifiée d'analyse des risques d'un projet
- Identifier les difficultés d'atteinte d'objectif, de débordement de délai et de budget
- Anticiper et faire face à des situation critiques
Récapitulatif
Public
Chef de projet, planificateur, organisateur, maître d'oeuvre, maître d'ouvrage, ingénieur projet, toute personne amenée à gérer, ou intervenir et prendre des décisions sur un projet
Etre « sensibilisé » au mode projet et à son organisation
Prérequis
Aucun
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet
- Rappel des rôles de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'oeuvre
- Garantir l'atteinte des objectifs (délais, budget, qualité)
- Constituer, informer et manager son équipe
Identifier l'objectif d'un projet
- Collecter et formaliser l'expression du besoin
- Evaluer les moyens d'atteindre l'objectif
- Identifier les difficultés et risque encourus pour atteindre l'objectif
Identifier les risques de débordement de délai ou de budget
- Identifier les tâches potentielles de débordement
- Définir les moyens de réduire les risques
Identifier les risques de situations critiques
- Identifier les tâches sources de situation critiques
- Définir les procédures pour minimiser l'impact
Classer les risques d'un projet
- Evaluer les paramètres de chaque risque
- Catégoriser chaque risque et identifier les priorités de recherche de solutions