Description
Ce programme de formation, d'une durée totale de deux jours, s'adresse aux Propriétaires de Produit (PO) et aux Gestionnaires de Produit (PM) souhaitant approfondir leurs compétences dans un environnement Lean-Agile, notamment à travers le cadre SAFe. Les participants exploreront les rôles et responsabilités des PO et PM, la planification des incréments de programme (PI), ainsi que l'exécution d'itérations, incluant la gestion des backlogs et des dépendances. À travers des activités pratiques, les apprenants développeront des compétences essentielles pour optimiser la collaboration au sein des équipes Agile et améliorer la livraison
Objectifs
- Objectifs de formationPermettre à plusieurs équipes de travailler ensemble sur un portefeuille de produitAdopter une approche centrée sur le client afin de lui offrir plus de valeurObjectifs pédagogiquesComprendre en quoi consistent les rôles de PO et de PMMettre le client au centre du processus de conception, de construction et de testPréparer et guider la planification du PIDécomposer les EPICS en Features et les Features en StoriesCollaborer avec les équipes Agile pour prévoir le travailPréparer, passer et obtenir la certifciation « Safe POPM »
Récapitulatif
Certification (optionnel)
Le passage de l’examen s’effectue en différé dans le mois qui suit la formation, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 80 % est requis pour réussir l’examen.
Public
Dirigeants d'entreprise, manager, responsable de portefeuille, responsable de programme, responsables du développement business
analyst, product manager, product owner ou futur product owner, architectes d'entreprise, de systèmes et de solutions, Business Analysts, coaches Agiles, toute personne impliquée dans la mise en place de l'agilité
Prérequis
Niveau :
Avoir une expérience dans un environnement Safe
Avoir une expérience en Lean et/ou Agile
Avoir un bon niveau d'anglais
Techniques (formations en classe virtuelle) : Vous devez disposer d'un ordinateur connecté à internet, d'un micro et d'une caméra
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Partie 1 : 1/2 journée
Explorer les rôles et les responsabilités des PO et de la gestion de produit (PM) : introduction de SAFe pour les PO et la gestion de produit
- Activité : Présentation Cas fil rouge
- Domaines de responsabilité du Propriétaire Produit (PO)
- Domaines de responsabilité de la Gestion de Produit (PM)
Explorer les rôles et les responsabilités des PO et de la gestion de produit (PM) : l'état d'esprit lean-agile
- Adopter l'État d'esprit Lean-Agile
- Les principes du Manifeste pour le développement Agile de logiciels
- Principes Lean-Agile de Safe
- Activité : Discussion sur comment appliquer un État d'esprit Lean-Agile
Explorer les rôles et les responsabilités des PO et de la gestion de produit (PM) : les chaînes de valeur
- Chaînes de valeur opérationnelles / Chaînes de valeur de développement
- Activité : Qu'est-ce qu'une Solution ? Qu'est-ce qu'un Train Agile de Livraison ? Qu'est-ce qu'une Équipe Agile ?
- Domaines de responsabilité de l'Équipe Agile
- Les rôles dans l'équipe Agile (SM/TC, PO)
Explorer les rôles et les responsabilités des PO et de la gestion de produit (PM) : les responsabilités des PO et de la gestion de produit
- Partenariat entre la Gestion de Produit, le PO et l'Équipe Agile
- Domaines de responsabilité du PO
- Gouvernance du PO et de la Gestion de Produit
- Collaboration avec les autres rôles du Train
- Activité : Appliquer les responsabilités du PO
Préparer la planification du PI : la planification du PI
- Définition de Planification du PI
- Les avantages de la Planification du PI
- Agenda du PI
- Discussions : Qu'est-ce que la Planification de PI
Préparer la planification du PI : la vision de la solution
- Qu'est-ce qu'une vision
- Influence des Thèmes stratégiques
- La Gestion de Produit crée la Vision pour le Train
- Discussion : Thèmes stratégiques pour le programme « véhicules utilitaires »
Préparer la planification du PI : la solution et la feuille de route du PI
- Les Feuilles de route de la Solution
- Les Feuilles de route des PI
- Les dynamiques du marché
- Les événements du marché
- Activité : Tenir compte des rythmes et évènements du marché pour une mise en service optimale
Partie 2 : 1/2 journée
Préparer la planification du PI : les fonctionnalités centrées client
- Créer des Épopées (EPICs) pour concrétiser la Vision
- Les outils de Design Thinking
- Utiliser les parcours Client
- Les Personas pour comprendre les Clients
- Les fonctionnalités (Features) dans SAFe
- Activité : Remue-méninges sur les Fonctionnalités
- Activité : Affinage des Fonctionnalités
- Estimation relative et récit utilisateur
Préparer la planification du PI : le backlog et le kanban du train
- Les Backlogs du train et leur Kanban associé pour Ordonner les Fonctionnalité
- Travailler en Partenariat avec les Architectes Système
- L'Allocation capacitaire
- Activité : Esquisser la directive d'allocation capacitaire
- Kanban et pipeline de livraison
- Priorisation, bonnes et mauvaises pratiques
- Le cout du délai et le WSJF
- Activité : Priorisation du Backlog du Train
Conduire à la planification du PI : communiquer la vision
- Les PO et les Gestionnaires de Produit lors de la Planification du PI en jour1
- Comment Communiquer la Vision et la feuille de route du PI ?
- Communiquer les 10 Fonctionnalités principales
- Activité : Communiquer la Vision
- Soutenir les séances de travail en équipe
- Présenter des plans préliminaires
- Discussion : Résoudre les problèmes au cours de la réunion de revue et de résolution de problèmes
Conduire à la planification du PI : établir les objectifs du PI
- Les PO et les Gestionnaires de Produit lors de la Planification du PI en jour2
- Des objectifs de PI SMART
- Les Objectifs non engagés
- Différences en Fonctionnalités et objectif de PI
- Discussion : Attribution de valeur bonnes et mauvaises pratiques
Conduire à la planification du PI : gérer les dépendances
- Vidéo commentée : Planification du PI : le Tableau de planification du Train
- Le Tableau de planification du Train
- Stratégies pour la gestion des dépendances
- Activité : Identifier les problèmes de dépendance et les résoudre
Conduire à la planification du PI : gérer les risques et les différents types de risques
- Élaboration du plan final
- Discussion : Gestion des risques du PI du Train
- Vote de confiance
Partie 3 : 1/2 journée
Mise en route
Exécuter les itérations : les récits et les cartes de récits
- Fractionner les fonctionnalités en Récits
- Composition du Bakclog d'équipe
- Bien rédiger des Récits utilisateurs (User Stories) : 3C / INVEST
- Dix modèles pour fractionner les Fonctionnalités en Récits
- Activité : Fractionner les Fonctionnalités en Récits
- Les critères d'acceptation piloté par les comportements (BDD)
- Activité : Rédiger les critères d'acceptation
- Fractionner les Récits qui ne tiennent pas dans une Itération
- Activité : Fractionner les récits
- Les cartes de récits
- Activité : Créer une Carte des Récits
Exécuter les itérations : la planification d'itération
- La planification d'itération
- Vidéo commentée : Le PO et la Planification d'Itération
- Séquencement des récits et agenda de la planification des récits
- Établir les capacités et utiliser la vélocité
- Estimer des Récits à l'aide de Points d'effort relatifs et du poker d'estimation
- Définir les objectifs d'itération
- Discussion : Conseils pour la planification d'itération
Exécuter les itérations : le Kanban d'équipe
- Promouvoir la collaboration et facilite le flux
- Vidéo commentée : Le PO et la Synchronisation d'équipe
- Discussion : Le rôle du PO dans la Synchro d'équipe
Exécuter les itérations : l'affinage du backlog
- Vidéo commentée : Le PO et l'Affinage du backlog
- Discussion : Conseils pour un Affinage efficace du backlog
Executer les iterations : la revue d'iteration et la retrospective d'iteration
- Vidéo commentée : Le PO et la Revue d'Itération
- Lignes directrices et agenda pour la Revue d'Itération
- Définition de fini
- Mesurer la progression
- Vidéo commentée : Le PO et la Rétro d'Itération
- Lignes directrices et agenda pour la Rétrospective d'Itération
Executer les iterations : le devops et la mise en service a la demande
- Le DevOps, qu'est-ce que c'est ?
- Le Pipeline de livraison continue
- Exploration continue / Intégration continue / Déploiement continu / Mise en service à la demande
- Activité : Discussion sur comment extraire les éléments de mise en service
Partie 4 : 1/2 journée
Exécuter le PI : la synchronisation des PO
- Vidéo commentée : Les événements du Train, la Synchronisation des PO
- Discussion : Permettre l'alignement dans le Train avec les événements de synchro
Exécuter le PI : la démo système
- Démontrer l'incrément du système complet
- Agenda recommandé
- Discussion : Conseils pour assurer l'efficacité des Démonstrations Systèmes
Exécuter le PI : l'itération d'innovation et de planification
- Contenu de l'itération d'Innovation et de Planification
- Discussion : Les différentes sources d'innovation
- Organiser un hackathon
- Organiser une présentation de fournisseur
- Utiliser des Spikes
Exécuter le PI : l'atelier inspecter et adapter
- Améliorer les résultats grâce à l'atelier Inspecter et Adapter
- La Démonstration Système du PI
- Passer en revue les indicateurs
- Évaluations des compétences
- Indicateurs de Flux
- Vidéo commentée : Inspecter et Adapter, Aperçu de la Rétro et de l'atelier de résolution de problèmes
- Discussion : Appliquer les indicateurs
Se préparer au passage de la certification SAFe POPM
- Présentation la SAFe Community Platform
- Vidéos / Forums / Ressources / Supports / Safe Collaborate
- Quizz d'entrainement / Quizz de certification