Description
Ce programme de formation sur les démarches agiles s'adresse aux professionnels souhaitant améliorer leur compréhension et leur pratique de l'agilité en milieu organisationnel. Il aborde les contextes favorables à l'agilité, les caractéristiques des équipes performantes et les rôles au sein du framework Scrum. Les participants apprendront à participer efficacement aux cérémonies, à produire de la valeur pendant les sprints et à appliquer des outils d'amélioration continue. Des ateliers pratiques permettront d'ancrer les concepts, favorisant ainsi une application concrète des méthodes agiles.
Objectifs
- Identifier les contextes favorables aux démarches Agile
- S'immerger dans un cadre Agile et repérer les différences par rapport aux cadres traditionnels
- Appréhender son rôle dans un collectif Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées
- Participer à la production de valeur pendant un sprint et connaitre les attendus pour chaque cérémonie
- S'améliorer en continu
- Suivre la production et estimer sa progression
Récapitulatif
Public
Tout salarié amené à s'impliquer, au sein de son entreprise, dans un projet en mode Agile, en particulier les chefs de projet, les managers Agile, les Consultants, …
Prérequis
Avoir suivi la formation comprendre la démarche Agile ou posséder les connaissances équivalentes
Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Partie 1 : ½ journée
Contextes favorables aux démarches agiles
- Evolutions de l'environnement des organisations dans l'ère du numérique
- Environnement VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu)
- Importance de l'empirisme et modalité de mise en oeuvre
- Exemple d'atelier : Résolution et analyse des différences de stratégies applicables en fonction de la classe des problèmes rencontrés (simple, compliqué et complexe)
Les caractéristiques des cadres agiles
- Modalités pour faire émerger l'auto-organisation tout en donnant du sens aux actions
- Caractéristiques de l'agilité : auto-organisation, le sens, la gestion de l'apprentissage, le timeboxing
- Différences entre agilité et cycle en V
- Rôles et responsabilités collectives des acteurs
- Courbe d'apprentissage
- Gestion des erreurs
- Boucle de feedback
- Mode itératif et mode incrémental
- Exemple d'atelier : auto-organisation d'une équipe pour suivre une consigne minutée et comparaison des résultats entre équipe pour tester différents concepts
Partie 2 : ½ journée
Se positionner dans une équipe agile
- Caractéristiques et les étapes à franchir pour devenir une équipe performante
- Caractéristiques d'une équipe Agile et des rôles qui la composent
- Rôles et responsabilités du framework Scrum Product Owner/ Scrum Master / Developers
- Outils de prise de décision collaborative et de priorisation
- Présentation des outils de vote collaboratif (DOT voting), de prise de décision par consentement mutuel (DeciderProtocol), RACI Agile et les baromètre Agile Niko Niko
- Exemple d'atelier : Identification des 4 étapes du modèle de Tuckamn qui permet de modéliser les étapes de la constitution d'un groupe
Participer aux cérémonies pour cadencer l'équipe
- Les cérémonies du Sprint et leurs attendus en entrée et en sortie
- Les activités à réaliser avec le Product Owner : taches et activités conjointe du Product Owner et desdéveloppeurs (Estimation, Refinement, Suivi avancement, création de valeur)
- Les activités à réaliser avec le Scrum Master : taches et activités conjointe du Scrum Master et des développeurs(Amélioration continue, création de valeur, lever des blocage, coaching…)
- Exemple d'atelier : Simulation d'un déroulé de sprint et de ses cérémonies
Partie 3 : ½ journée
Participer à la production de valeur pendant le sprint
- Notion de vision
- Le Backlog et ses items
- Modélisation des utilisateurs du système sous forme de Personas
- Constitution du Backlog
- User Stories
- Exemple d'atelier : Définition de la vision produit en groupe de travail avec l'Elevator Pitch, écriture d'user stories et de critères d'acceptance
Amélioration continue
- Indicateurs Agiles OKR et EBM
- Outils de suivi Burn UP / Burn Down charts
- Concept Définition de Fini (DOD) et de Kaizen
- Exemple d'atelier : Trouver les bénéfices d'un cadre d'amélioration continue
Partie 4 : ½ journée
Suivi de production et estimation de la progression
- Le concept d'estimation Agile
- Story points, planning poker et autres techniques
- Estimer des fonctionnalités en utilisant des méthodes collaboratives et empiriques
- Planification Agile et de vélocité
- Exemple d'atelier : Estimation collective avec le Planning Poker
Atelier de mise en pratique final
- En sous-groupe les participants s'emparent d'un sujet traité sur le Kanban Board et réalise un résumé qu'ils partagent avec le groupe puis élaborent un plan d'action personnel.