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Fondamentaux du management / Rouen

Envie de passer un cap concret, le management est une compétence clé pour évoluer dans des métiers tels que chef de projet ou responsable d’équipe. En maîtrisant les fondamentaux du management, tu augmentes ta productivité et ton autonomie. Les résultats sont mesurables : une équipe plus soudée, des objectifs atteints plus rapidement.

    Mathieu B.
    Le 14/10/2025
    5

    Points forts : * La formatrice
    * Les sujets adaptés au métier
    * Les nuances de chaque point abordé
    * La pédagogie

    Axes d'amélioration: Aucun. C'était super.

    Souhaits pour la formation: Je n'en connais pas d'autre, mais volontiers oui.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Loriane P.
    Le 17/10/2025
    5

    Points forts : Patrick, le formateur est très à l'écoute du groupe et s'adapte à tous les profils de stagiaire, un grand merci pour ces 4 jours passés ensemble !
    Mises en situation permettant de mettre en application les méthodes vues sur des cas concrets.

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Emilie B.
    Le 17/10/2025
    4

    Points forts : Collégialité des interventions et mises en situation.
    Bienveillance des participants et du formateur.
    Fluidité des échanges (liberté de parole influée par le formateur)

    Axes d'amélioration: Apport d'outils matériels à des fins d'exemples de structuration du management au quotidien.

    Souhaits pour la formation: Leadership
    Gestion de projets
    Organisation du travail et performance

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Caroline T.
    Le 17/10/2025
    5

    Points forts : Travail de groupe pour apprendre sur des cas concrets

    Axes d'amélioration: Je préfère disposer du support avant la formation pour réussir à mieux suivre l'avancement. J'avoue que de temps à autre j'étais un peu perdu dans le déroulé de la formation

    Souhaits pour la formation: Toutes les formations souhaitées ont déjà été planifiées

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Audrey L.
    Le 01/10/2025
    5

    Points forts : Merci à Hervé pour ces 4 jours de formation. Cela était très enrichissant sur le plan professionnel que personnel. De plus Hervé est une personne à l’écoute et attentive aux besoins de chacun. Quel plaisir de rencontrer une personne qui fait passer l’humain avant tout. Enfin, quel plaisir d’avoir rencontré une personne cultivé, avec une empathie sincère qui vraiment donne envie de déplacer les montagnes. Ma plus grande réussite serait de lui envoyer un mail et lui disant « ça yest moi aussi j’ai réussi «  je pense qu’il saura à quoi je fait référence . Encore un fois merci.

    Axes d'amélioration: N/A

    Souhaits pour la formation: Gestion des conflits

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

Réussir ses entretiens professionnels

Maîtrisez les évolutions légales de la formation professionnelle et les enjeux des entretiens. Apprenez à mener ces échanges efficacement, à utiliser les outils adéquats et…

Réussir ses recrutements et ses intégrations

Maîtrisez le processus de recrutement avec des pratiques réglementaires et éthiques, définissez les compétences clés, et perfectionnez vos techniques d'entretien pour une intégration réussie de…

Réussir ses entretiens annuels d'évaluation

Maîtrisez l'entretien annuel d'évaluation : placez-le au cœur de la stratégie, optimisez son organisation, préparez-vous efficacement et conduisez-le avec méthode pour en faire un véritable…

Manager une équipe hybride

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Maîtrisez l’art de la délégation pour renforcer la performance de votre équipe : fédérez, fixez des objectifs clairs et développez l’autonomie de vos collaborateurs.

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Maîtrisez les réunions à distance : préparation, animation, conclusion, engagement des participants et communication efficace.