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Fondamentaux du management / Strasbourg

Envie de passer un cap concret, le management est une compétence clé pour évoluer dans des métiers tels que chef de projet ou responsable d’équipe. En maîtrisant les fondamentaux du management, tu augmentes ta productivité et ton autonomie. Les résultats sont mesurables : une équipe plus soudée, des objectifs atteints plus rapidement.

    Corinne G.
    Le 04/11/2025
    4

    Points forts : Permet de prendre du recul sur ses pratiques et de les remettre en cause

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    HONORINE L.
    Le 07/11/2025
    5

    Points forts : Stéphanie (formatrice) super dynamique, très concrète et donne des exemples clairs - clairement le point positif de la formation.

    + la plateforme utilisée est vraiment bien pensée

    Axes d'amélioration: Le support de présentation semble un peu ancien au niveau du visuel ce qui du premier abord fait douter de l'actualité des infos (bien que pas le cas)

    Souhaits pour la formation: NA

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Alexis M.
    Le 07/10/2025
    5

    Points forts : Formateur intéressant avec de bonne faculté pour transmettre et faire passer le bon message

    Axes d'amélioration: formation avec moins de participent pour permettre plus d'échange personnel

    Souhaits pour la formation: peut-être plus de pratiques sur des cas concret

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Elodie D.
    Le 07/11/2025
    5

    Points forts : Formation bien complète, avec beaucoup d'aspects et d'outils donnés.
    Présentations variées, des petits jeux drôles qui stimulent, les interactions avec les autres en sous-groupes.
    Caroline est très chaleureuse, à l'écoute, ce qui m'a permis de m'aider à être plus à l'aise dans mes interventions orales. J'ai trouvé aussi qu'elle s'exprime très bien, ce qui permet de rester attentif.

    Axes d'amélioration: peut-être un peu moins de sous-groupes, en remplaçant certains par une réflexion plutôt personnelle sur ses propres situations professionnelles

    Sur la plateforme Dendreo : ce serait bien de voir la vidéo de l'animatrice lorsqu'on est en "plein écran" (juste une petite fenêtre sur le côté)

    Souhaits pour la formation: Gérer des situations de conflits

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

    Eve-Anne M.
    Le 30/10/2025
    5

    Points forts : La qualité du contenu et une grande place laissée aux échanges. J’ai le sentiment que la formation s’est adaptée à nos problématiques de terrain. Nous avons eu des réponses claires et des propositions de solutions pour toutes les situations personnelles que nous avons évoqué.

    Souhaits pour la formation: Une formation qui consisterait à me faire travailler les formulations à privilégier afin que mes propos soient adaptés à tous les collaborateurs qui m’entourent

    Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

Réussir ses entretiens professionnels

Maîtrisez les évolutions légales de la formation professionnelle et les enjeux des entretiens. Apprenez à mener ces échanges efficacement, à utiliser les outils adéquats et…

Réussir ses recrutements et ses intégrations

Maîtrisez le processus de recrutement avec des pratiques réglementaires et éthiques, définissez les compétences clés, et perfectionnez vos techniques d'entretien pour une intégration réussie de…

Réussir ses entretiens annuels d'évaluation

Maîtrisez l'entretien annuel d'évaluation : placez-le au cœur de la stratégie, optimisez son organisation, préparez-vous efficacement et conduisez-le avec méthode pour en faire un véritable…

Manager une équipe hybride

Financé ATLAS

Explorez les enjeux du télétravail, optimisez la communication et la délégation, dynamisez votre équipe.

Manager à distance

Maîtrisez le management à distance : découvrez ses spécificités, organisez efficacement le travail, améliorez la communication et boostez la motivation de votre équipe. Transformez les…

Déléguer efficacement

Maîtrisez l’art de la délégation pour renforcer la performance de votre équipe : fédérez, fixez des objectifs clairs et développez l’autonomie de vos collaborateurs.

Animer des réunions à distance

Maîtrisez les réunions à distance : préparation, animation, conclusion, engagement des participants et communication efficace.