Description
Cette formation sur les 5S vise à sensibiliser les participants aux enjeux et objectifs de cette démarche d'amélioration continue, en mettant l'accent sur l'implication des collaborateurs et l'amélioration des conditions de travail. Les apprenants découvriront les cinq étapes fondamentales des 5S, ainsi que les méthodologies associées pour optimiser les processus et réduire les gaspillages. Destinée aux professionnels souhaitant intégrer ou conduire des projets 5S, cette formation leur permettra de structurer leur démarche et de pérenniser les résultats obtenus au sein de leur organisation.
Objectifs
- Comprendre l'importance des 5S comme préalable à tous les projets d'amélioration
- Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S
- Savoir utiliser les outils d'implantation
- Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche
Récapitulatif
Public
Chef d'équipe, superviseur, responsable de projet, chargé de mission 5S
Toute personne de l'industrie ou des services devant s'intégrer dans un projet 5S
Prérequis
Aucun
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Identifier les objectifs et les enjeux des 5S
- Origines de la démarche
- Comprendre la finalité et les enjeux
- domaines d'application de la démarche 5S.
- Rendre le personnel acteur du changement
- Améliorer les conditions de travail
- Réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents
Connaître les éléments de chaque "S"
- Signification et mode d'emploi des cinq étapes
- Méthodologie : véritable chasse aux gaspis
- Systèmes de Management QSE et démarche 5S
- Identifier les domaines d'application de la démarche 5S
Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S
- Risques d'échecs et clés de succès
- Légitimer le projet auprès de sa Direction
- Impliquer les collaborateurs
- Formaliser les résultats attendus
- Identifier le rôle des différents acteurs
- Passer du projet à l'obtention des premiers résultats
- Réussir la communication tout au long du projet
- REUSSIR CHAQUE ETAPE DE MISE EN œUVRE 5S
- Structurer la démarche en mode Projet
- Repérer et supprimer l'inutile
- Définir et formaliser les règles d'organisation (créer l'ordre et les méthodes, mettre en place les standards)
- Appliquer les techniques d'organisation visuelle (Visual Office)
Pérenniser la démarche 5S
- Systématiser la pratique de l'audit
- Intégrer les nouveaux dans la culture 5S
- Afficher et faire vivre les indicateurs
- Élargir aux autres secteurs de l'entreprise
- Donner envie aux autres équipes
- Communiquer sur les résultats
- Développer l'amélioration continue
- Structurer son système de Management en conséquent