Description
Le programme de formation en initiation au contrôle de gestion vise à familiariser les participants avec les concepts fondamentaux de cette discipline essentielle pour la performance organisationnelle. Il aborde la définition du contrôle de gestion, ses objectifs, les outils associés, ainsi que l'évolution vers le contrôle stratégique. Les notions de gestion comptable et financière, d'analyse des coûts et de rentabilité, ainsi que la gestion budgétaire sont également couvertes. Destiné aux managers et aux futurs contrôleurs de gestion, ce programme leur permettra d'acquérir des compétences clés pour optimiser la gestion de
Objectifs
- Utiliser les techniques et les outils du contrôle de gestion
- Identifier et influer sur les leviers d'actions économiques et financiers
- Savoir analyser les coûts et la rentabilité
Récapitulatif
Public
Gérant et dirigeant d'entreprise, contrôleur de gestion, comptable
Prérequis
Aucun
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Initiation au contrôle de gestion
- La définition du contrôle de gestion
- L'importance du contrôle de gestion la pyramide de gestion
Les buts et les outils du contrôle de gestion (pour mémoire)
- Les buts d'un contrôle de gestion
- Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
- Le métier du contrôle de gestion
- L'évolution vers le contrôle stratégique
La structure d'une organisation et le contrôle de gestion (pour mémoire)
- Les unités de gestion et le rôle de manager
- Le pilotage d'une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d'affaires, centre de profit, centre de
- rentabilité
- La gestion par objectif
La gestion comptable et financière
- La complémentarité entre comptabilité générale et comptabilité analytique
- Les différences entre comptabilité générale et comptabilité analytique
- L'analyse des produits et des charges : (sur excel) charges directes et indirectes, charges variables et
- charges fixes)
- Méthodes de la valorisation des stocks (F.IF.O, L.IF.O, coût moyen pondéré)
L'analyse des coûts et de la rentabilité
- Les différentes méthodes d'analyses des coûts : (coûts complets, direct costing (méthode des coûts
- variables)
- Les facteurs déterminants des coûts ; qualité, productivité, utilisation de la capacité de production
- Le compte de résultat différentiel
- Le seuil de rentabilité et le levier opérationnel
- La démarche budgétaire ; les coûts préétablis, la construction des budgets d'exploitation, d'investissements, de trésorerie, de TVA, et du compte de résultat prévisionnel
- Le contrôle budgétaire ; l'analyse des écarts
Les clefs de réussite du contrôle de gestion
- Les conditions de réussite du contrôle de gestion
- Les pièges à éviter
- La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion