Description
Cette formation vise à développer les compétences en leadership et en gestion des équipes. Les participants apprendront à définir leur style de leadership, à communiquer efficacement leur vision, et à influencer positivement leurs collaborateurs. Le programme aborde également des stratégies de motivation, l’accompagnement du changement, et l’utilisation de l’intelligence collective pour favoriser la créativité et la collaboration. Destinée aux managers et leaders, cette formation propose des outils pratiques et des plans d’action personnalisés pour une application concrète dans leur environnement professionnel.
Objectifs
- Comprendre et développer son leadership
- Communiquer et faire adhérer à sa vision
- Construire et développer son influence
- Savoir motiver pour accroitre son impact, stimuler la créativité et l’engagement
- Accompagner le changement et la transformation
- Adopter une posture de manager coach
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets
Récapitulatif
Public
Tout manager expérimenté
Prérequis
Prérequis métiers : disposer d’une expérience en management.
Prérequis techniques : caméra, son, micro obligatoire si vous suivez cette formation en distanciel.
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Modalités et délai d'accès :
- Inscription via formulaire en ligne ou contact direct.
- Analyse du besoin et test de positionnement si nécessaire pour validation des prérequis.
- Envoi d'une proposition et contractualisation.
- Inscriptions possibles jusqu'à 24 heures avant le début de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d’un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d’une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d’une formation sur site Entreprise, le client s’engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard…) au bon déroulement de l’action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Compétences
- Comprendre et développer son leadership
- Communiquer et faire adhérer à sa vision
- Construire et développer son influence
- Savoir motiver pour accroitre son impact, stimuler la créativité et l’engagement
- Accompagner le changement et la transformation
- Adopter une posture de manager coach
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l’issue de la formation
Programme détaillé
Comprendre et développer son leadership
- Qu’est-ce que le leadership ?
- Les 4 grands axes : donner le cap, influencer, communiquer, rassembler
- Les leviers du leader
- Identifier son style de leadership préféré et ses axes de progrès
Communiquer et faire adhérer à sa vision
- Pourquoi est-il important de communiquer clairement ?
- Qu’est-ce qu’une vision ?
- Rédaction et pitch de sa vision en tant que leader
Construire et développer son influence
- Définition de l’influence en milieu professionnel
- Importance de l’influence dans le leadership et la gestion d’équipe.
- Les bases psychologiques de l’influence
- Comprendre les principes de la persuasion
- Techniques de Communication Persuasive
- La Création d’une Présence Impactante
- Développer une présence charismatique
Stratégies de motivation et créativité
- La différence entre motivation intrinsèque et motivation extrinsèque
- Les leviers de motivation
- Identifier les bons axes de motivation au niveau individuel et au niveau collectif
Accompagner le changement et la transformation
- Qu’est-ce que l’accompagnement au changement ?
- Les différentes étapes du changement
- Les ingrédients du changement
- Les collaborateurs face aux changements : peurs et résistances
Adopter une posture de manager coach
- Le coaching appliqué aux situations de management
- Le questionnement, l’écoute active
- Découverte de deux protocoles : l’entretien d’objectif et l’entretien de résolution de problème
Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets
- Faciliter via l’intelligence collective
- L’approche collaborative
- La stratégie créative de Walt Disney
- L’approche « Scan – Focus – Act » pour leader la créativité d’équipe
Plan d’action
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Création d’un plan d’action
- Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant