Description
Ce programme de formation sur la délégation vise à renforcer les compétences managériales en matière de gestion des équipes. Il aborde les enjeux individuels et collectifs de la délégation, ses pratiques quotidiennes, ainsi que la préparation et le suivi des délégations. Les participants apprendront à fédérer leurs équipes autour de projets communs, à définir des objectifs clairs et à gérer les ressources humaines de manière stratégique. Ce programme s'adresse principalement aux managers souhaitant améliorer leur efficacité et optimiser la performance de leurs équipes.
Objectifs
- Piloter au quotidien une équipe
- Gagner en efficacité dans son propre management
- Mobiliser et motiver ses collaborateurs pour l'atteinte d'objectifs collectifs
- Optimiser la gestion de son temps
- Adapter son style de management aux exigences des situations
- Développer l'autonomie et la responsabilité de ses collaborateurs
- Maîtriser les techniques de délégation
- Intégrer la délégation comme un outil de développement
Récapitulatif
Public
Managers
Prérequis
Aucun
Méthodes et modalités pédagogiques
Formation réalisée en Présentiel, Distanciel ou Dual-Learning selon la formule retenue.
Moyens et supports pédagogiques
Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation
Modalités de suivi et d'évaluations
Auto-positionnement des stagiaires avant la formation
Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée
Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation
Programme détaillé
Les objectifs et enjeux de la délégation
- Individuel
- Collectif
La délégation au quotidien
- Que la délégation soit un des atouts de l'organisation et de l'animation du manager
- Délégation et responsabilisation
- Les freins à la délégation
- Les conditions pour mettre en œuvre des délégations
Préparer la délégation : fédérer son équipe
- Partager la vision, les choix stratégiques et les objectifs de l'entreprise avec son équipe
- Faire partager les valeurs de son entreprise
- Fédérer ses collaborateurs autour d'un projet
- Clarifier le contrat de délégation
Le plan d'action de la délégation
- Définir les objectifs de la délégation : limites, contraintes, responsabilités
- Définir les étapes
- Présenter / communiquer les termes de la délégation
- Définir les moyens d'atteindre les objectifs
- Définir les compétences et les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs : évolution, autonomie
- Définir sa gestion stratégie des ressources humaines : mission / compétences / délégation : identifier les collaborateurs
Le suivi
- Piloter son équipe, son projet
- Accompagner, former, recadrer et gérer les imprévus
- Suivi des réalisations : réunions collectives et individuelles
- Gérer les charges de travail de ses délégataires et ajuster
- Pratiquer l'encouragement, le recadrage, la critique constructive
- Valoriser les réussites